表面上看，做企業(yè)商城是劃不來的，或者說很難。
如果你是制造和生產(chǎn)企業(yè)，擁有固定的線下的銷售渠道，要讓這樣的企業(yè)建立企業(yè)商城，請給出一個工廠 理由。
如果你是經(jīng)貿企業(yè)，包括很多經(jīng)銷企業(yè)，他們入住第三方商城之后，或者建立獨立的企業(yè)商城之后，會發(fā)現(xiàn)，營銷成本并不低啊。
即便是如此，對于有能力建立商城，并且也需要建立商城的企業(yè)，方維網(wǎng)絡作為互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，都會建議企業(yè)去做商城或者入駐第三方電商平臺。需要坦言，這樣建議，會給公司帶來業(yè)務，但是更為重要的是——建立企業(yè)商城，往往會給客戶帶來意想不到的成果。
換言之，企業(yè)做商城，會有意外收獲。這些意外收獲是什么呢？

意外收獲一：從“商機”到“迭代”
我們不妨假設這樣一個例子：
某一個電子消費品企業(yè)，可以根據(jù)消費者的需求隨時調整生產(chǎn)計劃，并生產(chǎn)滿足需求的商品，商機，是企業(yè)發(fā)展的動力。例如，當發(fā)現(xiàn)某地需要機器洗衣服的時候，生產(chǎn)了洗衣機；當發(fā)現(xiàn)衣服還需要烘干的時候，生產(chǎn)烘干機。這樣的企業(yè)，應該能夠長久生存吧？但是，我們看到東芝電器、松下電器的衰落。
他們衰落的一個重要原因是——無法滿足消費者不斷對產(chǎn)品新功能的要求。單單依靠市場調查、市場分析、需求分析，是無法獲得消費者需求的。
但是，通過電商平臺可以。電商平臺的作用不單單是商品銷售，更為重要的作用是發(fā)現(xiàn)需求、發(fā)現(xiàn)要求、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。并且根據(jù)用戶的使用感受，快速進行迭代和升級，這樣的產(chǎn)品才會立于不敗之地。
所以，今天我們看到小米取代索尼，并不是因為小米的研發(fā)能力要比索尼高，而是因為他們的生產(chǎn)方式完全不同。與其說，小米是互聯(lián)網(wǎng)科技下的產(chǎn)物，不如說，小米就是互聯(lián)網(wǎng)電商下的產(chǎn)物。

意外收獲二：補足產(chǎn)業(yè)短板
有人將電商歸類與營銷部門，這是一種大材小用，他們僅僅將電商看做是一個銷售平臺和營銷渠道。
如果能夠將企業(yè)商城提升到戰(zhàn)略的層面，電商對生產(chǎn)和制造的塑造能力是非常強的。
我們接觸到一家罐頭食品企業(yè)。在企業(yè)建立商城之后，為了跟上互聯(lián)網(wǎng)審美，產(chǎn)品包裝進行了更新；為了適應第三方物流的標準，對企業(yè)的物流進行了改造，引入了標準化倉儲和運輸；為了符合消費者口味建議，增加了新的罐頭生產(chǎn)線。
可以說，通過拓展電商業(yè)務，罐頭廠幾乎完成了一次脫胎換骨。

意外收獲三：進行非對稱競爭
依然是如上罐頭食品廠的例子，如果通過品牌、產(chǎn)能、市場、營銷等方面與競爭對手競爭，該罐頭食品廠預計會花費五年以上的時間才會“出頭”，甚至要付出更大的成本。但是通過做電商平臺，很多同行開始要求公司企業(yè)商城能否代為銷售產(chǎn)品，并且給予較高的回報。
這是一次典型的以“非對稱競爭”完勝的案例，并且超越同行的成本是劃算的。
綜上所屬，對于有能力、有需求的企業(yè)來說，做企業(yè)商城，我們一貫鼓勵和支持。